Companies seeking to create scalable social businesses need a measurement system that monitors their progress in delivering social benefits and economic value. Only by tracking both the social and business results and how they're connected can firms hope to have a large-scale social impact.

I was skeptical of the idea being pitched to my team. Two decades in philanthropy, including eight years at The Gates Foundation and six at Google Giving, had shown me the power of development done well. Living in India, I saw firsthand how an HIV prevention program could literally save millions of lives.

Spesso i leader decidono di saltare a piè pari un “buon processo” per agire semplicemente secondo un capriccio. Prendiamo l’esempio del boss nel passato posto di lavoro di un mio collega. Aveva ereditato un team e licenziato il capo dell’unità che vantava la miglior performance economica e la miglior reputazione di gestione delle persone.

Quando arrivai in Mattel, l’azienda perdeva quasi un milione di dollari al giorno, i soldi per i bonus stavano a zero e i compensi in azioni sott’acqua.

La corruzione è il maggiore ostacolo a fare business in Russia, secondo i leader recentemente coinvolti in un sondaggio del World Economic Forum.

Tutti abbiamo sentito, o sperimentato, un capo “infernale”. Ma questa è solo una delle forme che l’inciviltà può assumere sul posto di lavoro. La maleducazione sul lavoro è sorprendentemente diffusa ed è in aumento.

La Harvard Business Review fu lanciata nel 1922 da un preside della Harvard Business School che voleva equipaggiare i manager in fase di istruzione con strumenti migliori.

il 90° anniversario di HBR è un momento topico per ridiscutere un tema di fondo: le organizzazioni possono avere più successo se adottano buone pratiche di management?