Qualche anno fa un Comitato Remunerazione di cui facevo parte stava deliberando sull’uso delle stock option per il gruppo dirigente.

Nuovi prodotti e servizi sono creati per permettere alle persone di svolgere compiti in modo migliore che in precedenza o fare cose che non potevano fare prima. Ma le innovazioni comportano anche dei rischi. Quanto esattamente un’innovazione risulta rischiosa dipende in grande misura dalle scelte che la gente fa nell’utilizzarla.

Negli ultimi tempi la questione della retribuzione dei CEO ha agito come un parafulmine, attirando ampie critiche e dibattiti, ma i CEO stessi non si sono sbilanciati più di tanto sul tema, spesso perché ci risulta scomodo parlare pubblicamente di quanto sono pagati gli altri

Nella primavera del 2012 il presidente dell’Enciclopedia Britannica annunciò che l’azienda avrebbe cessato di produrre volumi rilegati della famosa opera.

Avete un’idea per un progetto innovativo che potrebbe avere un impatto significativo sulla vostra azienda. Ma sospettate anche che potrebbe incontrare delle resistenze interne.

Realizzare il giusto assortimento di prodotti non è facile, ma è assolutamente cruciale per il successo nel retail. Diversamente dalla gestione delle scorte e dal pricing, dove i retailer hanno montagne di dati e di strumenti analitici per guidarne i processi decisionali, l’ottimizzazione degli assortimenti è tuttora più un’arte che una scienza. E fare la scelta sbagliata può essere un disastro.

La storia di un’organizzazione di norma viene fuori in coincidenza con un anniversario, come parte dei “palloncini e fuochi d’artificio” (come un capo azienda ha definite la celebrazione del bicentenario della sua azienda, ben sapendo che l’investimento di tempo e denaro sarebbe stato alquanto effimero).

La vecchia maniera di elaborare e applicare la strategia ci danneggia, scrive l’autore di Leading Change, in parte perché non possiamo più tenere il passo del cambiamento.