Sono poche le aziende che misurano se la struttura dei loro spazi lavorativi migliori o peggiori la performance, ma dovrebbero.

Come può un leader costruire un’organizzazione capace di innovare in continuo nel tempo? Creando una comunità che abbia sia la volontà che la capacità di innovare.

Per superare le strette della difficile situazione economica in Europa, sostengono gli autori, è imperativo sviluppare e utilizzare un “ecosistema imprenditoriale di innovazione” che coniughi austerità e spesa mirata a un nuovo modello di crescita sostenibile.

Il marketing sta rapidamente diventando una delle funzioni aziendali a più alto contenuto tecnologico.

Sessanta mesi dopo la fine della recessione del 2008, l’economia continua a registrare lenta crescita e occupazione.

Un dato significativo: in Europa ci sono 20 milioni di piccole e medie imprese (PMI) con un fatturato inferiore ai 50 milioni di euro o con meno di 251 dipendenti.

La ricerca di nuove idee di business – e modelli – è per la maggior parte delle imprese un processo del tipo “tutto o niente”.

Perché le aziende non hanno mai molto da mostrare a fronte dei loro investimenti in Big Data? La ragione principale è che non sono in grado di usare bene i dati già in loro possesso.