My colleague Chris Trimble and I have polled hundreds of managers, asking them to define innovation. Usually, managers equate innovation with creativity. But innovation is not creativity. Creativity is about coming up with the big idea. Innovation is about executing the idea — converting the idea into a successful business.

Gary Hamel and C.K. Prahalad's 1989 HBR article "Strategic Intent" brought about a discontinuous shift in my career — from a professor of accounting to a researcher on strategy and innovation.

In the creative economy, innovation is more important than ever. Innovation is the only insurance against irrelevance.

When you're getting something new going, the difference between success and failure is often a matter of time: how long you give it before you give up.

Sempre più aziende ritengono che le loro attività disperse e globali costituiscono un tesoro di capacità e idee utili all’innovazione. Ma si sta rivelando più difficile del previsto fare emergere tali idee o sfruttare queste capacità.

I leader d’azienda che scartano a priori azioni per l’utilizzo dei Big Data considerandole nient’altro che chiacchere fanno un grosso sbaglio. È quanto sostengono Barton e Court di McKinsey, che hanno lavorato con dozzine di aziende per capire come tradurre gli strumenti analitici avanzati in prassi semplici per le operazioni quotidiane della front-line.

Nessuno si sognerebbe mai di affermare che è meglio prendere decisioni in assenza di informazioni invece che decisioni consapevoli basate sull’accurata analisi e digestione di un gran numero di dati.