Sono poche le aziende che misurano se la struttura dei loro spazi lavorativi migliori o peggiori la performance, ma dovrebbero.

Negli ultimi anni abbiamo assistito a un cambiamento nel modo di consumare beni e servizi.

Come può un leader costruire un’organizzazione capace di innovare in continuo nel tempo? Creando una comunità che abbia sia la volontà che la capacità di innovare.

L’autore, un professore della Harvard Business School esperto di strategia, è giunto a una conclusione che può sorprendere: cercare di applicare le pratiche di gestione in modo analogo in geografie differenti è una vera scemenza. Le best practice non passano bene attraverso le frontiere, perché le condizioni variano enormemente da Paese a Paese, e non solo in termini di sviluppo economico, ma anche di maturità istituzionale, norme educative, linguaggio e cultura. 

Per superare le strette della difficile situazione economica in Europa, sostengono gli autori, è imperativo sviluppare e utilizzare un “ecosistema imprenditoriale di innovazione” che coniughi austerità e spesa mirata a un nuovo modello di crescita sostenibile.

Il marketing sta rapidamente diventando una delle funzioni aziendali a più alto contenuto tecnologico.

Il marketing da tempo ha dovuto evolvere per seguire le trasformazioni imposte dall’avvento dell’era digitale.

Sessanta mesi dopo la fine della recessione del 2008, l’economia continua a registrare lenta crescita e occupazione.