carlo baiardi
Social Business Index
I tradizionali modelli di management e di creazione del valore stanno cambiando. Le soluzioni ingessate e gerarchiche di ieri impediscono di valorizzare l’intelligenza e di liberare il potenziale di innovazione dell’azienda. Il Social Business risponde a queste nuove necessità e il Social Business Index permette di valutare la prontezza e il grado di trasformazione in atto verso questo nuovo paradigma.
Meno credito e più sviluppo
Vi è in Italia una opinione diffusa che la carenza di credito sia oggi uno dei più gravi vincoli alla crescita economica del Paese. In certe sue varianti estreme, questa linea di pensiero arriva ad argomentare che l'attuale recessione e addirittura l'intera crisi finanziaria, siano dovute a una contrazione del credito.
L’evoluzione del marketing nell’era digitale
Il marketing può oggi diventare il perno di una collaborazione tra le diverse aree aziendali per trasformare l’organizzazione e valorizzare l’influenza dei clienti, integrando il mondo fisico e il mondo digitale e creando esperienze personalizzate e coinvolgenti.
Trasformare l’azienda nel pieno di una crisi
Gary Burnison crede molto nel brand Korn/Ferry quando investe significativamente della società nel lontano 2001.
Quando il marketing è strategia
Per decenni le aziende hanno ricercato il vantaggio competitivo nelle attività “a monte” (quelle connesse alla creazione di nuovi prodotti) con la costruzione di fabbriche più grandi, il reperimento di materie prime più economiche
Alla fine, forse, i Big Data non vi servono
Perché le aziende non hanno mai molto da mostrare a fronte dei loro investimenti in Big Data? La ragione principale è che non sono in grado di usare bene i dati già in loro possesso.
Il problema della credibilità dei dati
A cinquant’anni dalla nascita dell’espressione “garbage in, garbage out” siamo ancora alle prese con la qualità dei dati.
Come Google ha convertito i suoi ingegneri al management
I lavoratori della conoscenza a elevate prestazioni spesso mettono in questione l’effettivo apporto dei manager, soprattutto negli ambienti ad alto contenuto tecnico.
Analitica 3.0
Chi studia le aziende all’avanguardia nella gestione dei dati ritiene che abbiamo già superato due ere per quanto riguarda l’impiego delle analitiche
Il leader focalizzato
L’attenzione è alla base della più importante tra le abilità di leadership, l’intelligenza emotiva, organizzativa e strategica.