carlo baiardi
Agilità emotiva
Sedicimila – questo è il numero di parole che pronunciamo, in media, ogni giorno. Perciò immaginatevi quante parole non dette attraversano la nostra mente. La maggior parte di esse non sono fatti ma valutazioni e giudizi intrecciati con emozioni – alcuni positivi e d’aiuto
Chobani: come far crescere una start-up senza investitori esterni
l’India può sembrare l’ultimo posto sulla Terra dove trovare dell’innovazione in campo sanitario. Sebbene alcuni programmi pubblici abbiano finalmente condotto alcune malattie infettive sotto controllo, la capacità del Paese di incontrare le esigenze di base dei cittadini rimangono molto deludenti.
Tribunali capaci di cambiare
Riorganizzare le Pubbliche Amministrazioni (PA) si può: può essere riorganizzata anche la Giustizia, forse la più complicata fra tutte, poiché è insieme un’amministrazione, un’istituzione e il terzo potere dello Stato.
“Cerco di scatenare nuove idee”
A 57 anni Christine Lagarde ha già ricoperto importanti posizioni a livello governativo, nel settore pubblico e ora in quella grande istituzione globale che è il Fondo Monetario Internazionale, di cui è diventata direttore generale nel 2011.
Cosa abbiamo imparato dalla crisi finanziaria
Ai mercati servono norme e limiti per funzionare come si deve.
Smantellare la macchina delle vendite
I responsabili delle vendite si sono spesso fissati sulla disciplina del processo, controllando se gli agenti si conformavano a condotte “ottimali” e monitorandone le performance specifiche.
Strategia: la sfida dell’unicità
I CEO lamentano spesso che i mercati finanziari semplicemente non capiscono le strategie delle aziende.
Oltre la “camera dell’eco”
Lo scorso decennio ha visto una quantità di ricerche sui processi decisionali, eppure i dirigenti d’impresa sembrano impermeabili a quelle lezioni.