Come sarà il mio mercato domani? Come capire in anticipo i futuri bisogni dei consumatori? Come dare fermento e vitalità all’azienda?

La valutazione del proprio posizionamento deve divenire un’attività svolta periodicamente in ogni azienda che opera nel segmento premium.

Perché accade che le start-up spesso crescano diventando delle multinazionali, mentre nuove ed efficienti società non profit raramente raggiungono la scala nazionale?

Gli investimenti sui vostri dipendenti incidono effettivamente sulle performance della forza lavoro? Chi sono i vostri top performer?

Oggi sempre più imprese stanno invitando i propri clienti ad aiutarle nella progettazione dei prodotti. Qualcuno sta andando anche oltre, coinvolgendo altri stakeholder - dipendenti, fornitori, distributori, e persino i regolatori - negli sforzi di "co-creazione".

Poche persone al di fuori della cerchia degli addetti alla supply chain si sono mai preoccupate di sapere da dove venivano i prodotti.

Gli strumenti finanziari convenzionali possono portare a fare errori nella supply chain. La maggior parte dei manager utilizza il modello dei flussi di cassa scontati (FCS) come ausilio per prendere decisioni quali la localizzazione di un nuovo impianto produttivo o la scelta tra un fornitore estero o nazionale.

Per fare progressi sulle problematiche ambientali, dice Peter Senge, le imprese devono capire che fanno parte di un sistema più vasto.

Con le migliori intenzioni, le aziende sperimentano modifiche della supply chain praticando sforzi isolati allo scopo di migliorarne la sostenibilità, solo per incontrare una lunga serie di effetti inattesi sotto forma di costi finanziari, sociali o ambientali.

Nonostante frequenti critiche, la disciplina del Marketing sta piuttosto bene ed è in una fase di netta evoluzione grazie agli strumenti interattivi che si basano sulle logiche del web 2.0.