Risultati della ricerca per: RISORSE UMANE

Man mano che i team sono diventati più diversificati, distanziati, digitali e dinamici con il passare degli anni

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  • Autore articolo di Martine Haas e Mark Mortensen
  • Categoria Risorse Umane e Organizzazione
Pubblicato in Giugno 2016

Oggi le aziende si affidano sempre più a team che abbracciano diversi settori in modo da puntare a un’innovazione radicale, soprattutto quando si tratta di risolvere questioni particolarmente ostiche.

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  • Autore articolo di Amy C. Edmondson
  • Categoria Risorse Umane e Organizzazione
Pubblicato in Giugno 2016

«Odio il networking»: un ritornello familiare. Ma nel mondo di oggi fare rete è una necessità. E la buona notizia

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  • Autore articolo di Tiziana Casciaro, Francesca Gino e Maryam Kouchaki
  • Categoria Risorse Umane e Organizzazione
Pubblicato in Maggio 2016

Uno schema innovativo per interpretare i processi di cambiamento in atto, proiettarli sul futuro e prendere decisioni migliori per le strategie e gli obiettivi della vostra azienda.

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  • Autore articolo di Mark Esposito e Terence Tse
  • Categoria Risorse Umane e Organizzazione
Pubblicato in Maggio 2016

Benché affermino di accettarlo come parte integrante del processo di innovazione, molte aziende praticano verso il fallimento una politica di tolleranza zero che le blocca nel perseguire nuove idee.

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  • Autore articolo di Julian Birkinshaw e Martine Haas
  • Categoria Risorse Umane e Organizzazione
Pubblicato in Maggio 2016

I leader devono affrontare una moltitudine di paradossi strategici, pressioni contraddittorie che troppo spesso vengono viste come degli aut aut. 

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  • Autore articolo di Wendy K. Smith, Marianne W. Lewis e Michael L. Tushman
  • Categoria Risorse Umane e Organizzazione
Pubblicato in Maggio 2016

“Opportunismo pianificato” è il termine che l’autore usa per definire una reazione 

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  • Autore articolo di Vijay Govindarajan
  • Categoria Risorse Umane e Organizzazione
Pubblicato in Maggio 2016

L’aumento globale della popolazione anziana accelera e pone interrogativi alle organizzazioni dove spesso resistono pregiudizi e comportamenti di marginalizzazione. Siamo invece arrivati a un momento in cui la terza età può (e forse deve) essere ripensata come un “nuovo inizio”, per non perdere il potenziale dei senior e favorire l’integrazione intergenerazionale sul lavoro.

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  • Autore articolo di Andrea Granelli e Odile Robotti
  • Categoria Risorse Umane e Organizzazione
Pubblicato in Aprile 2016
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