Risultati della ricerca per: Risorse Umane e Organizzazione

Stressati, superimpegnati, delusi.

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  • Autore articolo di Stewart D. Friedman
  • Categoria Risorse Umane e Organizzazione
Pubblicato in Novembre 2014

 

 

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  • Autore articolo A cura di Rosamaria Sarno
  • Categoria Risorse Umane e Organizzazione
Pubblicato in Ottobre 2014

La maggiore associazione territoriale degli imprenditori italiani guarda al proprio futuro puntando
su un modello associativo capace di valorizzare insieme il rafforzamento dell’identità delle aziende associate, l’ottimizzazione della rappresentanza degli interessi, lo sviluppo dell’ecosistema territoriale e il potenziamento dei servizi a valore aggiunto.

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  • Autore articolo di Raoul Naccamulli
  • Categoria Risorse Umane e Organizzazione
Pubblicato in Ottobre 2014

Per promuovere il senso di responsabilità, la produttività e l’apprendimento condiviso molte organizzazioni creano ambienti

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  • Autore articolo di Ethan Bernstein
  • Categoria Risorse Umane e Organizzazione
Pubblicato in Ottobre 2014

 Quella dell’open office è la formula prevalente di progettazione degli spazi di lavoro per un buon motivo: incoraggia la collaborazione, promuove l’apprendimento e alimenta una forte cultura d’impresa. Ma ciò che molte aziende non vedono è che questa collaborazione ha dei ritmi naturali che richiedono sia l’interazione sia uno spazio per la privacy.

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  • Autore articolo di Christine Congdon, Donna Flynn e Melanie Redman
  • Categoria Risorse Umane e Organizzazione
Pubblicato in Ottobre 2014

 TJX opera sette brand negli Usa, in Canada ed Europa, tra cui T.J. Maxx, Marshalls e Homegoods, ed è leader nella vendita al dettaglio di abbigliamento e moda a basso costo

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  • Autore articolo di Carol Meyrowitz
  • Categoria Risorse Umane e Organizzazione
Pubblicato in Settembre 2014

Il linguaggio pervade ogni aspetto della vita di un’organizzazione. Eppure i leader delle organizzazioni globali – in cui un multilinguismo sfrenato può produrre molti guai – spesso vi prestano scarsa attenzione quando si tratta di gestire i talenti. Con una gestione attenta del linguaggio le aziende possono reclutare e sviluppare i migliori dipendenti, promuovere la collaborazione nei team globali e rafforzare il radicamento nei mercati locali.

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  • Autore articolo di Tsedal Neeley e Robert Steven Kaplan
  • Categoria Risorse Umane e Organizzazione
Pubblicato in Settembre 2014

Come professori di business school, ci chiediamo spesso se siamo necessari. Forse perché formiamo i dirigenti di domani, ideando strategie che consentano alle organizzazioni di creare valore per le società. Ma gli studenti avranno bisogno di noi nella stessa misura per il futuro? Ebbene, no, se prima non cambiamo così da far fronte alle necessità mutevoli del mondo dell’educazione. 

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Pubblicato in HBR Blog
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