Di quale tipo di leadership abbiamo bisogno oggi?

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La rivoluzione innovativa favorita dai venture capitalist un decennio fa ha creato le condizioni in cui la scala dell’attività abilita le grandi aziende a passare dal tenere imbrigliata l’innovazione a scatenarla.

All'interno di questo eBook troverete i seguenti articoli:

Introduzione di Bruno Lamborghini

Maxwell Wessel e Clay Christensen
Sopravvivere alle innovazioni dirompenti
Non tutti i missili dell'innovazione dirompente sono destinati a colpirvi direttamente o immediatamente. Le discontinuità che non incideranno in misura significativa su di voi per anni vi danno la possibilità di stabilire quale percorso dovrà seguire il vostro core business.

Jeff Dyer, Hall Gregersen e Clayton Christensen
Il DNA dell’innovatore
Il modo di lavorare di personaggi del calibro di Steve Jobs e Jeff Bezos costituiscono un chiaro insegnamento di come sia possibile sviluppare un pensiero fortemente creativo in azienda.
Commento di Stefano Lorenzi

Henry W. Chesbrough e Andrew R. Garman
Innovazione aperta per superare le crisi
Ridurre le spese per R&S non significa rinunciarvi per sempre. Ecco cinque azioni strategiche di innovazione aperta con le quali potete ridurre i costi oggi senza perdere opportunità domani.
Commento di Arnaldo Camuffo

Bruce Brown e Scott Anthony
Come P&G ha triplicato il suo tasso di successo nell’innovazione
Nonostante sia ben nota per le sue capacità di innovazione, nei primi anni Duemila solo il 15% delle innovazioni della P&G raggiungeva target di ricavo e di profitto. Dalla strategie derivate dalla sua esperienza, ecco sei lezioni per i leader che vogliono costruire nuovi motori di crescita.
Commento di Renzo Rizzo

Roger Martin
I catalizzatori dell'innovazione
Il co-fondatore di Intuit ha capito che i progetti innovativi più efficaci possono venir generati se le forze in prima linea vengono dotate del potere di sviluppare le proprie idee. La Intuit, infatti, ha creato 10 team “catalizzatori dell’innovazione” per aiutare i manager a portare avanti progetti innovativi.

C.K. Prahalad e R.A. Mashelkar
Il Santo Graal dell’innovazione
Alcuni pionieri indiani hanno trovato il modo di fare di più con meno per un numero maggiore di persone.
Commento di Alessandro Di Fiore

La crisi e le continue trasformazioni guidate dall’innovazione sollecitano un'accelerazione dei processi di change management.  Il modello strutturato per ottenere in qualche modo i risultati non è più adeguato. Occorre passare a un modello di gestione strategica consapevole e spostare l’attenzione dagli indicatori di “risultato finale” alle “relazioni causali” che li legano agli obiettivi strategici dell’impresa. Coinvolgere le persone per cambiare la cultura e migliorare i risultati sono alla base della “Mappa visibile” del change management proposta da Methodos. Ai contributi teorici si affiancano interviste ai protagonisti e proposte sui settori industriali 

Supplemento al n. 7-8/2014 di HBR Italia