Circa la metà delle nuove opportunità di lavoro tra il 2010 e il 2020 saranno collocate nelle posizioni richiedenti competenze intermedie in campi come la tecnologia dei computer

Le innovazioni che definiscono il modo in cui viene prestato un servizio possono creare un valore enorme per i clienti e per i fornitori. Ma richiedono una profonda comprensione delle esigenze dei clienti e la revisione degli assunti di base. È possibile, per esempio, che un medico possa trattare più di un paziente alla volta.

La storia di un’organizzazione di norma viene fuori in coincidenza con un anniversario, come parte dei “palloncini e fuochi d’artificio” (come un capo azienda ha definite la celebrazione del bicentenario della sua azienda, ben sapendo che l’investimento di tempo e denaro sarebbe stato alquanto effimero).

Quando Mick Mountz si accinse a costruire Kiva Systems, sapeva che stava tentando di deragliare aziende che da molto tempo operavano nel settore della gestione dei materiali

Pensate che per costruire un’organizzazione ad alta performance avete bisogno di dipendenti eccezionali, IT avanzata o controlli rigidi?

Il management come disciplina non ha mai avuto vita facile. Gli economisti macro l’hanno sempre visto come materia ancillare, se non proprio di secondo piano, e decisamente più con caratteristiche umanistiche che non scientifiche.

I leader d’azienda che scartano a priori azioni per l’utilizzo dei Big Data considerandole nient’altro che chiacchere fanno un grosso sbaglio. È quanto sostengono Barton e Court di McKinsey, che hanno lavorato con dozzine di aziende per capire come tradurre gli strumenti analitici avanzati in prassi semplici per le operazioni quotidiane della front-line.