Man mano che i mercati consolidati perdono redditività, le aziende hanno sempre più bisogno di strategie che ne creino e catturino di nuovi.

Dai due terzi ai tre quarti delle grandi organizzazioni sono in difficoltà nella fase di esecuzione delle strategie.

Le imprese innovano di continuo per creare nuovo valore, ma a meno che non si concentrino anche su come catturare valore non ricaveranno il beneficio massimo possibile dalle loro innovazioni.

L'information technology sta rivoluzionando i prodotti, dagli oggetti quotidiani alle automobili alle attrezzature minerarie.

Negli ultimi anni abbiamo assistito a un cambiamento nel modo di consumare beni e servizi.

Quasi tutti i dettaglianti guardano a Google per raggiungere i clienti ed è raro trovare un produttore i cui prodotti non siano venduti su Amazon. Ma questa e altre grandi piattaforme possono appropriarsi di una quota sproporzionata del valore creato da un’azienda. Comprate un’app su iTunes ed Apple ne prenderà il 30%. L’autore presenta quattro strategie per aiutare le imprese a ridurre la loro dipendenza da queste potenti piattaforme.

Un quarto di secolo dopo l’inizio della rivoluzione digitale, molte aziende ancora sono ancora fortemente incerte se investire risorse significative in capacità digitali. Nel frattempo, i clienti – abituati a gestire assieme il loro mondo digitale e fisico – si domandano perché le aziende non facciano lo stesso.

Partendo dal presupposto che qualunque modello di business è essenzialmente un insieme di decisioni chiave le quali nel loro complesso definiscono...