Se siete come la maggior parte dei micromanager, non vi rendete nemmeno conto di esserlo. Alcuni segnali chiari: non siete mai soddisfatti del risultato finale. Siete frustrati e avreste fatto le cose diversamente. Intervenite con precisione chirurgica sui dettagli e siete orgogliosi di correggere gli altri. Volete essere messi in copia per conoscenza nelle mail. 

Se è effettivamente necessario assicurarsi che il lavoro venga fatto, non lo è per nulla controllare continuamente i particolari. Questo nuoce soltanto al morale e alla produttività del vostro team. Per smettere di microgestire, cominciate a lasciar perdere le minuzie. Può non essere facile, il trucco è farlo poco alla volta. Spiegate come volete che sia il risultato finale ma non date istruzioni a ogni passo su come arrivarci. Concentratevi sull’orientare le persone al successo. Fornite risorse e supporto ed elogiate chi lo merita.

Tratto da "Signs That You're a Micromanager", di Muriel Maignan Wilkins.