Al suo meglio, il business consiste nell’innovare per soddisfare i bisogni della società e costruire un’impresa profittevole.

Gestire i vincoli delle risorse, controllare i costi della sanità, formare la forza lavoro del ventunesimo secolo, implementare le tecnologie delle reti intelligenti

In questo articolo viene indagato il caso di Dallara che, a buon diritto, si qualifica come una media impresa di successo della nostra Motor Valley, fenomeno esemplare delle “imprese del quarto capitalismo”, alle quali ci si riferisce anche come “multinazionali tascabili”. 

Per gran parte del ventesimo secolo la relazione tra datori di lavoro e dipendenti nel mondo sviluppato è stata totalmente incentrata sulla stabilità e la fedeltà per la vita. Questo di recente è cambiato, aprendo strada a un approccio transazionale, di tipo laissez-faire che non serve bene nessuna delle due parti.

Nel 1979 il modello delle cinque forze di Michael Porter trasformò il campo della strategia. Ma l’articolo del 1996 “La strategia di business basata sul valore” di Adam Branderburger e Harborne Stuart Jr. può risultare ancor più significativo, in quanto applicava la matematica alla valutazione delle decisioni strategiche. Ryall, della Rotman School of Management dell’Università di Toronto, introduce ora un modello di strategia competitiva che è costruito sul lavoro matematico di Branderburger e Stuart. 

Richiesti di definire “strategia”, i manager per la gran parte tirerebbero fuori probabilmente qualcosa come: la strategia implica scoprire e inquadrare come target dei mercati attrattivi e poi costruirvi posizioni che offrano un vantaggio competitivo durevole. Questa visione della strategia come posizione resta centrale nei programmi delle scuole di business nel mondo.

Per decenni il mondo del business si è fissato sul realizzare un vantaggio competitivo sostenibile, una posizione all’interno di un settore che permette a un’impresa di prevalere sui rivali nel lungo termine.

I leader con una mentalità globale sono oltremodo richiesti. Conquistare quella prospettiva richiede grande sforzo, ma vi permette anche di creare valore per la vostra impresa.