Il bilanciamento tra vita e lavoro è diventato negli ultimi anni un tema caldo, specie per aziende desiderose di attrarre, motivare e trattenere persone di talento.

Dal momento in cui Mulcahy ha assunto il ruolo di CEO nel 2001, il CdA di Xerox ha iniziato a discutere su chi ne sarebbe stato il successore.

Le Forze armate si occupano di sviluppo della leadership da molto più tempo di quanto non facciano le aziende.

Gli americani sono sempre stati convinti che gli ufficiali degli Stati Uniti – addestrati a ricoprire posizioni ad alto rischio che richiedono capacità di recupero e agilità mentale – possano essere degli ottimi CEO.

I CEO e gli altri alti dirigenti devono concludere un’infinità di accordi complessi e ad alto rischio trasversalmente alle aree funzionali e alle divisioni, con partner di alleanze e fornitori critici, oltre che con clienti ed enti regolatori.