Non c’è un solo modo verificato e garantito per aumentare il grado di diversità in un’organizzazione, ma se si hanno al vertice dei modelli di ruolo si possono fornire ai leader in formazione degli esempi di successo con cui identificarsi. Per incoraggiare questo tipo di leadership:

Date l’esempio. Inserite intenzionalmente nella vostra organizzazione dei leader che impersonino la diversità, specialmente nell’ambito del vostro settore. In questo modo, altre persone con un background diverso penseranno: “Se possono farlo loro, lo posso fare anch’io”.
Una “doppia sponsorizzazione”. Prendete in considerazione la possibilità di avere due persone a condividere la responsabilità dello sviluppo di ciascun candidato, a ogni livello dell’azienda. Ciò aumenta le probabilità che dipendenti di talento di qualunque origine si sentano supportati e restino in azienda.
Fate sì che contino. Non mettete in una data posizione una persona che corrisponda a una certa esigenza ma che non abbia la gamma di competenze che occorrono per fare quel lavoro. Assumete delle stelle, ma sappiate che costellazioni diverse di quelle stelle sono molto più efficaci.

Gary Burnison crede molto nel brand Korn/Ferry quando investe significativamente della società nel lontano 2001.

L’attenzione è alla base della più importante tra le abilità di leadership, l’intelligenza emotiva, organizzativa e strategica.

A 57 anni Christine Lagarde ha già ricoperto importanti posizioni a livello governativo, nel settore pubblico e ora in quella grande istituzione globale che è il Fondo Monetario Internazionale, di cui è diventata direttore generale nel 2011.

In qualità di uno dei più importanti consiglieri dei CEO, Ram Charan ha trascorso gli ultimo 35 anni ad aiutare centinaia di dirigenti ad affrontare le sfide più difficili. In questa intervista a Melinda Merino (HBR) riferisce quanto ha appreso nei decenni sui processi decisionali.

La maggior parte delle imprese si basano sui tradizionali strumenti per decidere le esigenze di capitale quando devono prendere delle decisioni strategiche quali investire in tecnologie innovative o entrare in un nuovo mercato.

Chiunque detenga delle responsabilità di performance di una grande organizzazione conosce il valore di una leadership efficace.