È in atto una rivoluzione nel settore sanitario e i medici ne devono far parte.

Da quando è stato introdotto in modo strutturato nel 2004, lo strumento ha conosciuto una graduale espansione in tutti i business dell’Eni e ormai può essere considerato consolidato e ben integrato con la cultura aziendale.

Anche in un’epoca in cui l’autopromozione è la norma, alcuni professionisti estremamente capaci preferiscono evitare i riflettori.

Una cosa è fissare degli obiettivi, un’altra fare in modo che le vostre persone li raggiungano. Per fare il salto da visione a execution non basta che definiate ciò che occorre fare, vanno anche precisati i dettagli per farlo. Uno strumento motivazionale per realizzare l’obiettivo è la pianificazione “if-then”, che aiuta le persone a esprimere e portare avanti le loro intenzioni.

La maggior parte delle aziende ha procedure elaborate per gestire il capitale. Richiedono forti motivi per ogni nuovo investimento. Delegano in modo attento l’autorità, fissando limiti di spesa per ogni livello. Il tempo in un’organizzazione resta invece in gran parte non gestito.

Difficilmente la trattativa per un nuovo lavoro si presenta priva di ostacoli.

I produttori nei Paesi avanzati non possono più affidarsi alle pratiche di lean management per restare profittevoli.

La maggiora parte delle persone spende una quantità di energie sul lavoro cercando di nascondere le proprie inadeguatezze ai colleghi.