La qualità dei rapporti interpersonali a livello del board è correlata al successo e alla redditività dell’organizzazione. Per migliorare la performance del vostro board seguite questo percorso:

Rivedete i criteri di reclutamento. Inserire in un board persone estranee, cioè che non si conoscevano in precedenza, tende a generare livelli di governance di qualità superiore. Va inoltre valutata attentamente l’”intelligenza culturale” dei candidati affinché i nuovi entrati posseggano capacità e motivazioni per lavorare bene con il board esistente.

Prevedere un coaching di gruppo. Trasformare un board da debole a solido non implica investimenti importanti e genera invece vantaggi significativi.