Una guida pratica al taglio dei costi

Ecco una guida pratica che vi potrà aiutare a tagliare i costi del vostro reparto del 10, 20 o 30%. In primo luogo, dicono gli autori, non aspettatevi di raggiungere il vostro obiettivo con un’unica, grande idea. Avrete bisogno di una combinazione di dieci o più azioni.In secondo luogo, abbinate le opportunità che esaminate e attuate al livello richiesto di riduzione dei costi.Per ottenere il 10%, adottate idee incrementali che non alterino in misura significativa le interazioni della vostra organizzazione o del vostro reparto con altri.Per una riduzione del 20%, valutate le iniziative di riprogettazione che riorganizzino le attività. In tal modo spesso si eliminano le attività di valore inferiore.Per tagliare i costi del 30% o più, perseguite iniziative su reparti diversi e di eliminazione dei programmi. Ma ricordate che sono quelle che possono creare le maggiori turbolenze organizzative.Ridurre i costi generali del 10, 20 o 30% è un’impresa immane, ma non scoraggiatevi. Se cominciate subito e non demordete, troverete abbastanza idee per conseguire i vostri obiettivi. L’esperienza e la ricerca indicano che la generazione di idee migliora con iterazioni ripetute.