Come trattenere i vostri talenti migliori

All’incirca nel 40% dei casi, i cambiamenti interni di ruolo che coinvolgono degli high potential vanno a finire male. Se volete tenere sulla giusta rotta le vostre stelle nascenti…Non date per scontato che siano coinvolte. Se i leader emergenti non hanno un lavoro stimolante, riconoscimenti e la possibilità di crescere, possono perdere l’attaccamento all’azienda.Non confondete le attuali performance con il potenziale futuro. Le stelle dovranno ricoprire ruoli più complessi. Mettete esplicitamente alla prova i candidati su tre componenti fondamentali: abilità, coinvolgimento e aspirazione.Non delegate lo sviluppo del talento ai manager di linea. Questo non fa che limitare le opportunità delle persone di talento e spinge i manager a considerarle una proprietà personale. Non proteggete i talenti. Mettete le stelle in ruoli di prima linea, in cui possono – o devono – acquisire nuove capacità.Non pensate che gli alti potenziali siano disposti a favorire la squadra. Un fattore critico per stabilire l’impegno di una stella emergente è il senso di riconoscimento. Offrite, perciò, adeguati livelli di retribuzione e di riconoscimento alle persone più in gamba.Non tenete all’oscuro i giovani leader. Condividete con loro le strategie future e date importanza al loro ruolo nel tradurle in pratica.