Scegliere la giusta strategia di transizione

I leader in transizione da un incarico all’altro si affidano istintivamente alle competenze e alle strategie che in precedenza li hanno portati al successo. Ma questo, dice Watkins, è un errore. Le sue ricerche dimostrano che gli executive assegnati a nuovi incarichi devono capire a fondo la situazione e adattarvisi. E per aiutarli a valutare accuratamente le organizzazioni per cui lavorano, e a tagliare su misura le proprie strategie e i propri stili, ha sviluppato lo schema di riferimento STARS.STARS è un acronimo della cinque situazioni-tipo in cui si trovano a operare i leader aziendali: Start-up, Turnaround, Accelerazione di crescita, Riallineamento e Successo sostenibile. Il modello esemplifica le sfide che si pongono a chi deve lanciare un’iniziativa commerciale o un nuovo business; salvare un’impresa o un progetto in serie difficoltà; gestire una rapida espansione; rilanciare un’azienda che ha perso la supremazia di un tempo; e ripercorrere le tracce di un grande leader che ha lasciato un’eredità di successo.Gli executive possono accelerare il pieno inserimento nei nuovi ruoli seguendo alcuni principi fondamentali: organizzarsi per capire il business, stabilire delle priorità assolute, definire l’intento strategico, costruire in tempi rapidi il gruppo dirigente, ottenere dei successi iniziali e crearsi delle alleanze all’interno della struttura. Ma il modo in cui si dovrebbero applicare questi principi dipende moltissimo dalla situazione di business, che si può analizzare più agevolmente con lo schema STARS. I turnaround e i riallineamenti presentano dei problemi di leadership particolarmente delicati, che possono richiedere strategie specifiche di transizione.Indipendentemente dalla situazione di business, i leader devono capire esattamente che cosa bisogna realizzare – un sensibile incremento della quota di mercato, o l’espansione in nuovi mercati – perché la loro azienda possa raggiungere i suoi obiettivi. E devono stabilire quale stile di leadership si adatta meglio alla nuova cultura in cui stanno entrando. Con queste certezze, possono sviluppare dei piani efficaci per gestire sia le proprie organizzazioni che se stessi.(Titolo originale: Picking the Right Transition Strategy, HBR, January 2009)