Anche se quello immobiliare rappresenta il principale o, perlomeno, il secondo più importante asset per la maggior parte delle aziende, è difficile che catturi l'attenzione dei dirigenti di alto livello. Le decisioni che riguardano questo ambito, molte delle quali vengono prese all'interno delle singole unità di business e sono guidate da esigenze a breve termine, solitamente non riflettono una strategia più ampia messa in campo dall'azienda. Apgar presenta cinque regole di condotta che aiutano i dirigenti a trarre il massimo da questa risorsa fondamentale. Gestite il portafoglio. Invece di compiere analisi sui singoli edifici, i dirigenti devono coltivare una conoscenza profonda di ciò che l'azienda possiede nel suo insieme, avere ben presente quale sia l'estensione attuale dell'azienda e saper valutare i suoi bisogni futuri.Costruite in modo flessibile. Le aziende che apprezzano la flessibilità possiedono di meno e affittano di più. Preferiscono spazi che possono essere suddivisi al loro interno e convertiti da un uso a un altro e inoltre diminuiscono le proprie spese immobiliari offrendo possibilità di lavoro alternative, come quella del telelavoro.Coltivate il sistema di raccolta delle informazioni. Per collegare le decisioni di tipo immobiliare alla strategia aziendale, i dirigenti hanno bisogno di dati accurati e devono prestare maggiore attenzione ai parametri interni e alle fluttuazioni del mercato immobiliare.Fate squadra con professionisti. Spesso, le aziende che riescono a conservare i portafogli immobiliari più efficienti e complessi sono quelle che reclutano collaboratori in grado di assicurare expertise e rendimento. Accogliete la sostenibilità. Le aziende di ogni settore stanno trasformando i propri edifici per ridurre le emissioni nocive. Può darsi che sul momento edifici ecologicamente sostenibili abbiano un certo costo, ma sul lungo periodo consentono ampi guadagni.Titolo originale: What Every Leader Should Know About Real Estate, HBR, November 2009