Le profonde lezioni di Peter Drucker

L'ampio corpus di scritti di Peter Drucker, compresi gli oltre 30 articoli scritti per HBR, rimane uno dei punti di riferimento della professione manageriale. Hanno influenzato, infatti, la pratica e l'insegnamento del management per decenni e non c'è dubbio che se ne stiano allineati su migliaia di scaffali. Ma c'è qualcuno che legge queste opere? Cosa più importante, meritano di essere lette? Più importante ancora, cosa possono insegnare? In un suo articolo del 1980, Kantrow affermava che il reale contributo dato da Drucker alla disciplina del management non risiede tanto nel valore immediato delle sue idee, quanto nell'attività rigorosa della mente che le ha prodotte. Si può imparare molto di più seguendo l’evoluzione del pensiero di Drucker, dice Kantrow, che studiando il contenuto del suo pensiero. Usando passaggi specifici di molti dei testi scritti da Drucker, l'autore mostra come il teatro mentale di Drucker - perfettamente contestuale, logico e olistico - metta in scena una sorta di gioco continuo di prospettive e come, combinato con il suo approccio imparziale e il suo flusso di ragionamento improntato al buon senso, Drucker riesca a essere molto convincente per il lettore.Kantrow suddivide le opere di Drucker in quattro gruppi - pensiero politico e sociale, analisi del business e del management, riflessioni dettate dalla logica di possibili sviluppi futuri e testi introduttivi su determinate attività di business – e offre una guida per scegliere il libro giusto che fa per voi. Completano l'articolo di Kantrow i contributi di cinque leader che raccontano quale sia stata l'influenza che Drucker ha avuto su di loro: A.G. La?ey della Procter & Gamble; Frances Hesselbein del Leader to Leader Institute; Oscar Motomura dell'Amana-Key Group; Peter Paschek di Delta Management Consultants; e infine Zhang Ruimin della Haier.Titolo originale: Why Read Peter Drucker?, HBR, November 2009