Lift Out: come acquisire un team eccellente

Le società in espansione stanno assumendo sempre più spesso gruppi di persone ad alto potenziale che hanno lavorato efficacemente in un’altra azienda e che hanno la possibilità di svilupparsi rapidamente in un nuovo ambiente. Questi team acquisiti in blocco non hanno la necessità di adattarsi al proprio interno e di costruire valori comuni, norme di gruppo e forme di responsabilità reciproca; la loro lunga relazione permette loro di essere efficaci in tempi rapidi. Naturalmente questi processi non sono esenti da rischi: l’acquisizione scorretta di un team può portare a una perdita di denaro, opportunità, credibilità e persino di talenti interni.Boris Groysberg and Robin Abrahams hanno studiato più di 40 spostamenti di alto profilo e hanno intervistato i team-leader provenienti da diversi settori e da diversi Paesi, al fine di esaminare i rischi e le opportunità associati ai lift-out. Essi hanno concluso che, indipendentemente dal settore operativo, dalla nazionalità, dalla dimensione del team, un lift-out di successo si sviluppa attraverso quattro stadi indipendenti che vanno gestiti con cura.Nella fase di «corteggiamento», la società che ha intenzione di acquisire il team e il leader del gruppo cercano di stabilire se lo spostamento è effettivamente una buona idea, definiscono i loro obiettivi operativi e discutono le strategie connesse. Nello stesso tempo, il team-leader discute del possibile spostamento con gli altri membri del gruppo al fine di valutare il loro livello di interesse ed eventualmente prepararli al cambiamento.Il secondo stadio riguarda l’integrazione del team-leader con la direzione della nuova società. Questa parte del processo assicura l’accesso del team ai senior executive, il fattore di maggiore importanza per il successo di un lift-out.L’obiettivo del terzo stadio è l’integrazione operativa. Idealmente il team dovrebbe iniziare a lavorare con clienti, venditori e standard di lavoro che siano identici o analoghi a quelli precedenti. Il quarto stadio è la piena integrazione culturale. Per essere efficaci, i membri del team acquisito devono voler assumere maggiore credibilità mettendo alla prova il loro valore e guadagnandosi la fiducia dei loro nuovi colleghi.