La maggior parte delle decisioni di business richiedono dei compromessi: per fare una cosa dovete rinunciare a un’altra. La prossima volta che avrete l’esigenza di decidere tra priorità in conflitto tra loro, provate a fare queste tre cose:

Fissate dei confini. Stabilite quali sono le opzioni praticabili e quelle che non lo sono.Filtrate le scelte chiedendovi: cosa non siamo assolutamente disposti a fare?

Bilanciate la tempistica degli obiettivi. Chiedetevi a cosa volete rinunciare nel lungo termine per ottenere vantaggi di breve termine – e viceversa.

Valutate i sostegni. Fate una stima di chi sosterrà una determinata idea e di chi la contrasterà. Chiedetevi di quali sostegni potete fare a meno, e di quali appoggi non potete proprio fare a meno.