Poche transizioni in campo manageriale sono più difficili del passaggio da capo di una funzione a capo di un’intera azienda per la prima volta. Ampiezza e complessità del lavoro aumentano enormemente in modi che possono far sentire un dirigente superato e insicuro. Ma esattamente come? L’esperto di passaggi di carriera, Michale Watkins, ha esplorato la questione in una serie di ampie interviste con mentor di leader, professionisti RU e neo-capi di unità.Ha scoperto che a questi punti di svolta i dirigenti devono affrontare una serie di difficili cambiamenti nel loro stile e nelle loro competenze di leadership. Watkins li chiama i 7 cambiamenti sismici. I nuovi leader d’impresa devono diventare da specialisti dei generalisti; da analizzatori di dati degli integratori di conoscenze da fonti multiple; e da attuatori di tattiche degli elaboratori di strategie.

Riflessioni di Giuseppe Recchi, Patrizia Grieco, Carlo Pesenti, Vittorio Terzi, Carlo Sangalli, Fabrizio Onida, Paolo Bertoluzzo, Pietro Modiano, Gianfilippo Cuneo, Marco Annunziata, Roger Abravanel, Carlo Alberto Carnevale-Maffè.

UN BUON MODO PER OSSERVARE UNA CULTURA può essere quello di avventurarsi all’esterno e vederla dalla prospettiva di persone intelligenti che guardano dentro. Quando si tratta di capire qual è lo stato della competitività americana, penso spesso che le intuizioni più brillanti vengano dalle persone che incontro quando viaggio all’estero.