It's happening right now.

Thousands of very lucky individuals are seated in the Long Beach Performing Arts Center are atTED 2013.

Jamming has become a popular way to unearth innovations — bringing together people of many different backgrounds to creatively brainstorm around a company's competitive challenges, expressed as "problem statements." Yet although the process is widely hyped, many companies struggle to make them work.

Si pensa spesso che le economie emergenti abbiamo poco rispetto per l’ambiente. La percezione è che si preoccupino più di combattere la povertà che di proteggere il pianeta.

Avete un’idea per un progetto innovativo che potrebbe avere un impatto significativo sulla vostra azienda. Ma sospettate anche che potrebbe incontrare delle resistenze interne.

Negli ultimi anni è emersa una nuova e preoccupante forma di innovazione dirompente. Non segue il modello classico di Christensen, entrando sul mercato con un sostituto a basso costo di un prodotto di alto profilo e poi migliorando gradualmente la qualità e scalando il mercato.

«Considerando le tecnologie in grado di ottimizzare la pubblicità e di piazzare i prodotti eludendo qualunque filtro, la possibilità di personalizzare i banner in funzione della ricerca, l’esistenza di aste in tempo reale per gli spazi sui media e il crescente uso di funzioni di localizzazione per i dispositivi mobili

Quando vi rendete conto che le previsioni che avete fissato per il trimestre o l’anno sono semplicemente non realizzabili, sorge la tentazione di adottare misure drastiche. Ma state bene attenti a come raggiungete i vostri obiettivi. Eccovi qua tre suggerimenti per avviare delle azioni senza trascurare i vostri target di lungo periodo:

Conservate la vostra capacità di crescere. Il vostro primo istinto può essere di tagliare gli investimenti che non offrano un ritorno a breve. Questi tagli possono forzare i profitti, ma possono anche compromettere la capacità di un’azienda di realizzare gli obiettivi di crescita a lungo termine.

Non affrettate le nuove idee. Accelerare idee innovative ma ancora in fasi immature per colmare un divario sul breve può condurre a dei buchi ancora più grossi se le idee collassano. Evitate di coprire problemi di carattere operativo con idee ancora nello stadio di sviluppo.

Fate di più con meno. Le pressioni a breve termine equivalgono probabilmente a minori investimenti in innovazione. Ma ricordate che la scarsità può talvolta stimolare un’utile creatività.

Ora che i manager cercano di sfruttare l’enorme mole di dati ormai disponibili da fonti interne ed esterne, è probabile che usino un approccio analogo a quello utilizzato per qualunque altro progetto IT: costruirlo e implementarlo nei tempi e nei costi previsti.