Di fronte alle persistenti difficoltà di mercato, le aziende italiane sono consapevoli delle azioni da mettere in atto ma spesso mancano della chiarezza strategica per farlo.

Il valore di molti prodotti e servizi sale o scende col numero di clienti che li usano: quanti meno fax sono in funzione, tanto meno importante è averne uno.

Il cambiamento climatico presenta al business minacce chiare e urgenti come carenze di materiali e prodotti, esclusioni legali o reazioni negative dei consumatori e danni alle infrastrutture di trasporto, tra le altre.

Tutte le aziende dichiarano che la loro strategia è guidata dal cliente. ma quando “cliente” significa una qualunque entità nella catena del valore dell’azienda

L’elaborazione della strategia forza i manager a immaginarsi un futuro che possono solo ipotizzare. Non sorprende, dunque, che cerchino di facilitarsi il compito preparando

Il modello di business fondamentale della consulenza non è cambiato in più di 100 anni

Mettere in pratica in modo coerente, efficiente ed efficace il piano strategico è per ogni azienda una questione particolarmente problematica. Ecco un metodo in nove punti per riuscire a farlo in modo più semplice e immediato.

Il modo tradizionale di definire i mercati più dinamici è limitato, poco esplicativo e induce in confusione.