Gary Burnison crede molto nel brand Korn/Ferry quando investe significativamente della società nel lontano 2001. È un momento di sofferenza, dopo lo scoppio della bolla dot com, ma lui ritiene di poter essere utile all’azienda. Divenuto CFO, lavora insieme a tutto il gruppo dirigente per invertire la tendenza.
Una buona parte del problema risiede nella quasi totale dipendenza del fatturato dalle parcelle sulla ricerca di executive. L’ambizione di Burnison è quella di ampliare l’attività ad altri aspetti di talent management.
Pur rappresentando evidentemente una minaccia, la crescita di LinkedIn è al tempo stesso un’opportunità in quanto fornisce alla società un ulteriore canale di raccolta di informazioni sui professionisti che sono inoltre ricche e individualizzate.
