Anche ai livelli più alti delle organizzazioni molte donne altrimenti dinamiche combattono nelle riunioni fanno fatica. Alcune dicono che la loro voce viene sommersa; altre non riescono neanche a penetrare nelle conversazioni. Le loro controparti maschili percepiscono un problema, ma tendono a spiegarlo come timidezza, difensività, scarsa concentrazione o emotività eccessiva. Basandosi su interviste, indagini e decenni di lavoro come coach di leader, gli autori suggeriscono alcuni passi che le donne possono intraprendere per sentirsi più a loro agio e diventare più efficaci.
Le donne dovrebbero preparare meglio le “pre-riunioni”, entrando in contatto con i loro colleghi per verificare le idee e guadagnarne il sostegno; andare ai meeting armate di commenti significativi e di domande che possono far procedere la discussione; tenere un atteggiamento stabile, parlando con tono misurato e facendo attenzione a non dare segni di frustrazione con sarcasmi e volgarità; e andare oltre gli alterchi senza farne una questione personale.
I capi possono aiutare facendo in modo che la voce delle donne sia ascoltata, fornendo feedback diretti sui comportamenti durante i meeting, invitando un maggior numero di donne al tavolo e portando proattivamente le donne nei dibattiti.
Questi cambiamenti possono generare risultati importanti, abilitando tutti i membri del gruppo – maschi e femmine – a contribuire col loro pieno potenziale.
