I leader vogliono che le loro persone continuino a imparare e sviluppino nuove abilità ma questo rimane un pio desiderio se non danno loro un supporto ulteriore. Le si può incoraggiare a seguire corsi e formazione supplementari ma pochi si impegneranno in maniera adeguata, o affatto, se il loro carico di lavoro rimane lo stesso e lo studio deve essere fatto dopo il lavoro come straordinario. Se volete veramente promuovere l’acquisizione di nuove conoscenze all’interno del vostro team, cominciate a fornire opportunità di crescita sul lavoro. Date ai suoi componenti maggiore autonomia e incarichi in cui mettersi alla prova. Assicuratevi che abbiano accesso alle risorse che gli servono per imparare e crescere, persone comprese. Utilizzate il mentoring per mettere le giovani promesse a contatto con dirigenti esperti: possono imparare gli uni dagli altri. Fissate periodici incontri di feedback e misurate i progressi tramite le valutazioni a 360°. È anche possibile incentivare lo sviluppo ricompensandolo con una promozione o una quota in azioni.

Tratto da "How to Keep Learning and Still Have a Life", di Lisa Burrell.