Se state lavorando per avviare o potenziare uno sforzo a sostegno della parità di genere nella vostra azienda, dovete concentrarvi sull'opportunità - non sul problema - per coinvolgere gli altri.
Approcciate la questione esponendo in primo luogo un insieme di obiettivi e scopi per il futuro nonché le tappe fondamentali per raggiungerli. Descrivete poi in che modo la parità di genere costituisca una leva chiave in questo percorso.
Tenere presenti alcuni punti può essere d'aiuto:

- Il linguaggio in uso è accusatorio o invita piuttosto le persone a costruirsi nuove abilità e ad aumentare l'impatto della leadership?

- Vi impegnate insieme ai vostri manager sulle cose che secondo loro sono decisive tanto per il loro successo personale quanto per il bene dell'azienda? Oppure le vostre mosse vengono percepite come un esercizio politically correct che si fa perché si deve fare?

- Non dimentichiamo che lo scopo finale non è solo la parità, bensì aumentare il coinvolgimento dei dipendenti e dei clienti.  

Tratto da "Tackle Bias in Your Company Without Making People Defensive" di Avivah Wittenberg-Cox.