Reinventate il vostro business prima che sia troppo tardi

Per sopravvivere a un periodo lungo e difficile, un'azienda deve reinventarsi periodicamente, spostandosi dal segmento piatto di una curva di performance a quello ascendente di un'altra. Quando arriva il momento, sono poche le aziende che ci riescono con successo e questo perché avviano il processo di rinnovamento quando ormai è troppo tardi.Una volta che un business consolidato inizia a entrare in una fase di stallo e la crescita del fatturato cala in modo significativo, un'azienda ha meno del 10% di probabilità di rimettersi definitivamente in sesto. Nunes e Breene, di Accenture, nel riferire i risultati del loro progetto di ricerca di lunga durata sul High Performance Business, mostrano che esiste una impressionante differenza fra le aziende che si sono sapute reinventare con successo e quelle che non sono riuscite a farlo. Gli high performer gestiscono le proprie aziende non solo seguendo la curva di sviluppo del loro fatturato, ma anche altre tre curve a S molto più piccole, benché ugualmente importanti: tenere sotto controllo la concorrenza nel loro settore, rinnovare le loro capacità e alimentare una afflusso costante di talenti.Piantando i semi di nuove attività prima che i ricavi di quelle esistenti comincino a ristagnare, queste realtà godono di una performance elevate e sostenibili.Titolo originale: “Reinvent Your Business Before It’s Too Late”, HBR, January-February 2011.