La crisi e le continue trasformazioni guidate dall’innovazione sollecitano un'accelerazione dei processi di change management.  Il modello strutturato per ottenere in qualche modo i risultati non è più adeguato. Occorre passare a un modello di gestione strategica consapevole e spostare l’attenzione dagli indicatori di “risultato finale” alle “relazioni causali” che li legano agli obiettivi strategici dell’impresa. Coinvolgere le persone per cambiare la cultura e migliorare i risultati sono alla base della “Mappa visibile” del change management proposta da Methodos. Ai contributi teorici si affiancano interviste ai protagonisti e proposte sui settori industriali 

Supplemento al n. 7-8/2014 di HBR Italia