Avete un’idea per un progetto innovativo che potrebbe avere un impatto significativo sulla vostra azienda. Ma sospettate anche che potrebbe incontrare delle resistenze interne. Se realizzata modificherebbe lo status quo e se doveste farla passare attraverso il regolare processo di avvio di nuovi progetti nelle altre parti dell’organizzazione verrebbe probabilmente soffocata lungo la strada. Che fare, allora?
La risposta convenzionale è di ottenere un mandato dal vertice. Tale strategia, tuttavia, ha anch’essa i suoi rischi. Nella maggioranza delle grandi imprese, i CEO sono costantemente bersagliati da idee per nuovi progetti e la maggior parte delle volte concedono al richiedente cinque minuti seguiti da un bel “no”. E anche se riuscite ad ottenere il sostegno del vertice, i riflettori aziendali possono essere perigliosi per un’idea nuova e non provata.
In questo articolo gli autori propongono un percorso diverso per far decollare la vostra idea: l’innovazione nascosta. Essi descrivono il modo di alimentare la vostra idea tenendola sotto il radar, il che richiede di far fronte a quattro sfide: trovare alleati che vi possano sostenere all’inizio; mettere insieme una dimostrazione del concetto sottostante; accedere ai fondi in silenzio; e sviluppare una buona storia di copertura per deflettere indesiderate attenzioni iniziali dalla vostra idea.
