La maggior parte dei dirigenti sono disposti ad ammettere che la loro azienda non innova in un modo affidabile e ordinato. Troppe innovazioni radicali si verificano solo grazie all'eroismo di un singolo. Grandi idee restano chiuse nella testa dei dipendenti e i concetti che vengono sviluppati spesso non sono quelli più promettenti. Ma c'è un modo per rendere più sistematica l'innovazione, senza investimenti massici, ristrutturazioni o assunzioni. Questo articolo spiega come un'azienda può costruire una funzione d'innovazione "minima accettabile" in soli tre mesi, facendo quanto segue:
Giorni 1-30: definite il vostro paniere di innovazioni guardando a quanta crescita l'innovazione può produrre nel core dell'azienda e quanto dovrà derivare dalle nuove iniziative.
Giorni 20-50: concentratevi su poche opportunità strategiche dopo aver parlato con i clienti per identificare le esigenze crescenti che corrispondano alle vostre capacità.
Giorni 20-70: dedicate un piccolo team allo sviluppo delle innovazioni.
Giorni 45-90: installate un comitato che accompagni i progetti, attingendo alle migliori pratiche dei venture capitalist.
Ispirandosi alle esperienze di una società finanziaria, di una utility dell'acqua un ospedale e di una non-profit vecchia 100 anni, gli autori spiegano come usare questo approccio per costruire sistemi che assicurino che le buone idee vengano incoraggiate, identificate, condivise, poste in priorità, finanziate e sviluppate.
