Se volete che i dipendenti di recente assunzione abbiamo buone prestazioni, dovete farli partire con il piede giusto. E questo significa avere l'aiuto del vostro team. Assegnate ai vostri collaboratori il compito di mettere il nuovo collega al corrente di tutto e date loro la “responsabilità collettiva” del suo successo. Chiedete a una persona in particolare di fungere da tutor e di essere la persona di riferimento per ogni problema che si possa presentare al nuovo arrivato: sarà una buona cosa per il tutor, che avrà l'opportunità di dimostrare doti di leadership, e anche per il suo “assistito”, che potrà avere dei feedback senza doversi preoccupare di chiedere direttamente al nuovo capo.
Ricordate che le piccole cose contano. Volete rendere l'esperienza iniziale della nuova persona memorabile in senso positivo? Chiedete ai membri del vostro team di accordarsi affinché nella prima settimana non pranzi mai da solo.

Tratto da:  How to Get a New Employee Up to Speed” di Sara Stibitz.