Chiunque abbia lavorato in una grande azienda può elencare diversi motivi per cui le buone idee vengono lasciate cadere: conflitto con il business esistente, persone sistematicamente negative, risorse insufficienti e via dicendo. Tuttavia quando un’azienda decide di “diventare più innovativa” tipicamente trascura di affrontare quegli aspetti che non permettono alle idee promettenti di prendere piede. Ecco come cambiare le cose: 

Partite con un’indagine. Sondate i vostri innovatori migliori sulle dinamiche aziendali che soffocano le nuove idee e intervenite sulla base delle risposte che vi danno. 

Guadagnatevi appoggi esterni. È più facile far adottare un progetto se i clienti ne sono al corrente e possono dire che lo desiderano. 

Investite sul serio. Le buone idee non possono avere successo se non si destinano risorse adeguate. 

Ricompensate i decisori che sostengono le idee vincenti. Ma assicuratevi anche che se l’idea è perdente questo non significhi la fine della carriera. 

Adottate un orizzonte settimanale, non trimestrale. Muoversi lentamente ammazza le idee e demoralizza gli investitori. Fate in modo di accelerare il processo di sviluppo. 

Tratto da: “6 Ways to Keep Good Ideas from Dying at Your Company” di Scott Kirsner