Sulla scia dei passi falsi aziendali degli anni recenti abbiamo sentito molte cose su come i consigli di amministrazione dovrebbero agire in termini di comportamenti più responsabili.

A 43 anni Sheryl Sandberg ha già alle sue spalle una carriera prestigiosa, iniziata con la sua laurea summa cum laude a Harvard e passata attraverso la World Bank, la Harvard Business School, la McKinsey, il U.S. Treasury Department

L’innovazione mantiene un’aura di rischio. All’inizio del 2010, i prodotti ritirati dal commercio (Toyota Prius) hanno ricevuto la stessa attenzione dei prodotti appena lanciati (Apple iPad). Al Word Economic Forum, il presidente di una banca globale ha attribuito la crisi finanziaria a un eccesso di innovazione

Jamming has become a popular way to unearth innovations — bringing together people of many different backgrounds to creatively brainstorm around a company's competitive challenges, expressed as "problem statements." Yet although the process is widely hyped, many companies struggle to make them work.

Sono stata recentemente colpita da una cosa detta da John Rice di GE su come sviluppare dei leader esperti sul piano internazionale. Rice è vicepresidente e capo delle operazioni globali di una multinazionale che sta facendo un eccellente lavoro per, come la mette lui, «ottimizzare il grande e globale con il locale». Cosa serve per sviluppare i talenti necessari? «E’ un’arte e una scienza», ha detto Rice.

Per anni la gente ha lamentato l’eccessivo zelo dei dirigenti per i risultati di breve termine, che spesso induce i CEO a fare cose che minano le prospettive a lungo delle loro aziende, alcuni dicono in modo irresponsabile.

La pervasività delle tecnologie digitali ha cambiato molti aspetti della nostra vita. L’affermazione dei social network, in particolare, ha avuto impatto sulle modalità di comunicazione e relazione tra persone, ma anche tra aziende e loro clienti. Un percorso come quello di “In the Boardroom”, che mira ad appropriarsi di nuovi strumenti e a potenziare competenze, non può prescindere da un approfondimento sul mondo dei Social Network. 

Dopo un’indagine globale per corruzione durata vari anni, nel 2007 il CEO di Siemens venne invitato a dare le dimissioni e a Peter Löscher, allora presidente di Merck, venne chiesto di rimpiazzarlo. Era del tutto chiaro che all’azienda occorreva un cambiamento, e subito.