Risultati della ricerca per: Risorse umane

Nell’autunno 2012 l’autore decise che aveva bisogno di ritrovare se stesso.

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  • Autore articolo di Blake Mycoskie
  • Categoria Risorse Umane e Organizzazione
Pubblicato in Gennaio-Febbraio 2016

Molti servizi come viaggi aerei, riparazioni auto, compravendita e ristrutturazione di case possono scatenare emozioni forti. 

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  • Autore articolo di Leonard L. Berry, Scott Davis e Jody Wilmet
  • Categoria Risorse Umane e Organizzazione
Pubblicato in Gennaio-Febbraio 2016

Negli Stati Uniti le aziende quotate chiudono a ritmo sempre più accelerato: una su tre esce dal listino entro cinque anni.

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  • Autore articolo di Martin Reeves, Simon Levin e Daichi Ueda
  • Categoria Risorse Umane e Organizzazione
Pubblicato in Gennaio-Febbraio 2016

Indipendentemente da quanto siete avvicinabili come manager, ci sono comunque buone probabilità che i vostri sottoposti non vi mettano a parte di informazioni preziose.

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  • Autore articolo di James R. Detert e Ethan R. Burris
  • Categoria Risorse Umane e Organizzazione
Pubblicato in Gennaio-Febbraio 2016

La collaborazione conquista tutti i luoghi di lavoro. I dati raccolti dagli autori negli ultimi vent’anni evidenziano come il tempo che manager e impiegati dedicano 

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  • Autore articolo di Bob Cross, Bob Rebele e Adam Grant
  • Categoria Risorse Umane e Organizzazione
Pubblicato in Gennaio-Febbraio 2016

L’empatia impazza, ovunque. È ritenuta un’abilità di leadership fondamentale

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  • Autore articolo di Adam Waytz
  • Categoria Risorse Umane e Organizzazione
Pubblicato in Gennaio-Febbraio 2016

 

Il cambiamento è la cifra del nostro tempo e anche la natura del lavoro è cambiata: il dove, il come e il quando non sono più concetti necessariamente rigidi. Sono sempre più numerose, anche in Italia, le esperienze di Smart Working o Lavoro Agile, un modello organizzativo che risponde a nuove aspettative rispetto alla work experience e modifica le dimensioni cui si attribuisce valore: tempo, spazio, regole, relazioni. Smart Working è il risultato di una trasformazione profonda che trova nella tecnologia il suo fattore abilitante ma che non si esaurisce in esso.

Il termine disruptive innovation ha avuto così successo in questi anni da assumere una connotazione sempre più general-generica.

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Pubblicato in HBR Blog
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