Per rimanere leader nell’innovazione gli Stati Uniti hanno bisogno del supporto di istituzioni di base che le aiutino a seminare, far crescere e rinnovare le imprese. Storicamente, queste istituzioni (come le università, i fondatori di imprese, i mercati del lavoro e i programmi di formazione) hanno operato in compartimenti stagni. Ma sono molto più efficaci quando vengono inserite in un network. Collaborando per riempire i vuoti tra loro, i leader delle imprese, del mondo universitario e della politica possono aiutarsi a vicenda, generando nuove idee, start up, crescita aziendale, competizione globale e prosperità.In questo articolo, Rosabeth Moss Kanter della Harvard Business School propone un’agenda per rafforzare i collegamenti tra le diverse istituzioni chiave. I leader, secondo l’autrice, dovrebbero concentrarsi su quattro obiettivi:Collegare la creazione di conoscenze alla creazione di iniziative per accelerare la conversione delle idee in imprese pronte per il mercato.Collegare le piccole imprese a quelle più grandi per promuovere la crescita delle aziende più giovani e rivitalizzare le grandi corporation attraverso partnership con piccole e medie imprese innovative.Migliorare il collegamento tra formazione e opportunità d’impiego, attraverso programmi di apprendistato e altri punti di contatto tra istruzione e industria.Collegare i leader di settore per sviluppare strategie regionali e produrre modelli di dimensioni variabili.In tutte e quattro queste aree stanno già emergendo dei modelli promettenti. Mettendo in evidenza quelli di maggiore successo e ciò che vi si può apprendere, Moss Kanter mostra come l’America possa creare un ecosistema più ricco e competitivo per il business.Titolo originale: Enriching the Ecosystem, HBR, 3.2012.