Assicurate una crescita organica alla vostra azienda

Molti CEO sembrano non preoccuparsi granché di realizzare una crescita organica: si limitano a rinunciarvi nella convinzione che la crescita inevitabilmente rallenta, oppure ne delegano la responsabilità alle unità operative.Si tratta in entrambi i casi di un errore grave. In un momento di incertezza per le aziende tutti i loro leader devono impegnarsi attivamente per farle crescere in maniera organica. Seguendo queste quattro regole possono essere di supporto alle unità operative nella ricerca delle migliori opportunità:Avere una visione di insieme, fissando standard e raccogliendo dati che convoglino l’azienda in direzioni promettenti, alimentando le capacità di crescita organica a livello dell’intera organizzazione e individuando trasversalmente alle attività e ai mercati opportunità limitate nella loro singolarità ma sinergiche nel loro insieme.Contrastare l’appiattimento sul breve termine provocato dalle pressioni del ciclo di business, reinvestendo al loro interno i risparmi sui costi realizzati dalle varie unità e dimostrando, grazie a uno speciale fondo corporate, che le buone idee trovano sempre risorse a loro disposizione.Resistere alla tentazione di catalogare alcune unità come “in crescita” e altre come cash cows. Sono etichette che influiscono sull’atteggiamento mentale relativo alla crescita e sui comportamenti delle unità operative.Creare un linguaggio per la crescita organica che aiuti l’azienda a definire chiaramente le priorità e a sviluppare flussi di opportunità coerenti e ad alto rendimento.Titolo originale: Creating an Organic Growth Machine , HBR, 5.2012.