Le grandi banche sono diventate troppo complesse perché i board possano governarle efficacemente, scrive l’ex dirigente di Bank of America e Citigroup Sallie Krawchek. I consiglieri di amministrazione necessitano di strumenti semplici per muoversi in tale complessità e l’autore ne suggerisce quattro:Pagare i massimi dirigenti con debito bancario anziché solo con azioni e opzioni, per dar loro più incentivo a curarsi dei rischi.Corrispondere i dividenti in percentuale degli utili anziché come ammontare dato, per conservare il capitale nei momenti difficili.Ignorare il reddito netto da interessi nel valutare la performance della banca e prestare molta più attenzione agli indicatori di soddisfazione del cliente.Concentrare l’attenzione del board non sui segmenti di business oggi più problematici ma su quelli che utilizzano più capitale.
Titolo originale: Four Ways to Fix Banks, HBR, June 2012.
