Negli ultimi 25-30 anni i metodi dell’innovazione agile hanno notevolmente aumentato il tasso di successo degli sviluppatori software, migliorando qualità e speed to market e accrescendo la motivazione e la produttività dei team IT. Ora si stanno diffondendo in un’ampia gamma di settori e funzioni fino a raggiungere la C-suite. Tuttavia molti dirigenti non sanno come promuovere la metodologia agile né come trarne profitto e spesso la loro gestione va contro i suoi principi e le sue prassi, nuocendo all’efficacia dei team che la seguono.
Sulla base del loro lavoro di studio e consulenza ad aziende che hanno adottato con successo questo tipo di metodi, gli autori hanno individuato sei pratiche decisive per sfruttarne tutte le potenzialità:
Imparare come funzionano veramente
Capire quando sono indicati
Cominciare in piccolo e affidarsi a divulgatori entusiasti per diffondere il messaggio
Permettere ai team che padroneggiano il processo di personalizzare le loro prassi
Adottarli anche ai vertici
Eliminare le barriere aziendali ai comportamenti agili
In questo articolo trattano diffusamente ognuno di questi punti, fornendo ai dirigenti una guida pratica per accelerare l’innovazione e una crescita redditizia.
