Come accelerare i progetti di trasformazione (senza perdere la calma!)

Seiproblemi possono rallentare i progressi nella trasformazione dellavostra azienda, e la cosa migliore è attaccarli in rapidasuccessione. Il primo è una cultura di management troppoprudenziale. Inducete tutti i vostri dirigenti a fare i conti con larealtà e a mettersi d’accordo su alcune semplici regole di baseper poter lavorare assieme. Il secondo consiste in un processo dimanagement burocratico. Effettuate un lancio senza esitazionilavorando su un binario parallelo rispetto ai normali sistemiaziendali. Assicuratevi che si possano ottenere vittorie iniziali benvisibili. Il terzo problema nasce per un ingorgo di iniziative. Perevitarlo, limitate l’attività di trasformazione a tre o quattroiniziative significative. Al quarto posto troviamo il problema didirigenti recalcitranti. Concentrate il lancio per ottenere un rapidocoinvolgimento dei dirigenti e per identificare ed affrontare chi nonvuole salire a bordo. Quinto problema: dei dipendenti disimpegnati.Fate rapidamente discendere a cascata i cambiamenti programmati perottenere il coinvolgimento di tutti i dipendenti. Infine, il sestoproblema è quello della perdita di attenzione nell’attuazione.Anticipate e scongiurate l’euforia post-lancio, un eccesso difiducia a metà cammino e l’illusione del moto perpetuo.