Quali competenze e atteggiamenti devono avere i leader per affrontare con successo il cambiamento aziendale? La ricerca qualitativa condotta da The Boston Consulting Group, che ha coinvolto nell'indagine quattro leader protagonisti di complesse trasformazioni italiane, fornisce una risposta empirica a questa domanda.

Quanta attenzione mettiamo in azienda, per valutare dove investire le risorse finanziarie disponibili, al fine di assicurarci un ROI elevato e quanta poca ne mettiamo nel decidere a cosa dedicare le nostre materie prime più preziose, il nostro tempo e le nostre energie?




In un recente evento tenutosi a Londra, durante la serata di gala Thinkers50, si è tenuta la celebrazione di un grande numero di idee e concetti.

Lexellent, studio legale specializzato in diritto del lavoro, organizza anche quest’anno un convegno sulle pari opportunità, dal titolo: “Promozione dell’occupabilità di disabili e giovani alla luce del Jobs Act”. Si terrà a Milano il prossimo mercoledì 4 novembre e si focalizzerà sulla promozione del lavoro giovanile e sulla disabilità sul luogo di lavoro.

Forse è l’accostamento tra le parole “design” e “thinking”  a produrre un significato di per sé un po’ misterioso.

Stiamo assistendo alla maturazione di un rapporto più libero e individualizzato dei discenti con il sapere. Ciò implica da parte loro responsabilità e co-costruzione della modalità formativa e dei contenuti. L’e-learning, nella sua attuale evoluzione, può rispondere a queste esigenze

CREDO CHE SUL RICORRENTE (e un po’ stucchevole...) tema del ruolo “strategico” dell’HR alcune riflessioni complessive vadano fatte contestualizzandole al mondo globalizzato

Nella quarta edizione del workshop “Il modo giusto di sbagliare” organizzato da Bridge Partners® sono state avanzate proposte concrete per praticare l’errore in modo costruttivo nei contesti organizzativi. Perché l’errore rappresenta una grande risorsa, che fa parte dell’essenza dell’uomo nel suo percorso di sviluppo e apprendimento