Risultati della ricerca per: Risorse Umane e Organizzazione

La maggiora parte delle persone spende una quantità di energie sul lavoro cercando di nascondere le proprie inadeguatezze ai colleghi.

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  • Autore articolo di Robert Kegan, Lisa Lahey, Andy Fleming e Matthew Miller
  • Categoria Risorse Umane e Organizzazione
Pubblicato in Aprile 2014

Il pianeta si riscalda e tempeste e inondazioni si aggravano, con migliaia di vittime, interruzioni di catene logistiche e reti elettriche, con danni da miliardi.

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  • Autore articolo di Andrew Winston
  • Categoria Risorse Umane e Organizzazione
Pubblicato in Aprile 2014

I metodi tradizionali di gestione dei rischi della supply chain richiedono di stimare quanto sia probabile che si verifichi un’interruzione.

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  • Autore articolo di David Simchi-Levi, William Schmidt e Yehua Wei
  • Categoria Risorse Umane e Organizzazione
Pubblicato in Gennaio-Febbraio 2014

Quando i dirigenti di Netflix elaborarono un PowerPoint sulla strategia dell’azienda nel talent management,

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  • Autore articolo di Patty McCord
  • Categoria Risorse Umane e Organizzazione
Pubblicato in Gennaio-Febbraio 2014

Un leader può fare poche cose più importanti dell’incoraggiare dei comportamenti solidali nella propria organizzazione.

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  • Autore articolo di Teresa Amabile, Colin M. Fisher e Julianna Pillemer
  • Categoria Risorse Umane e Organizzazione
Pubblicato in Gennaio-Febbraio 2014

Quando la maggioranza dei giganti mondiali dei servizi finanziari annaspava e si ritirava per affrontare le conseguenze della recessione nel 2008, la società di asset management BlackRock si adoperava a tracciare una nuova rotta per crescere.

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  • Autore articolo di Douglas A. Ready, Linda A. Hill e Robert J. Thomas
  • Categoria Risorse Umane e Organizzazione
Pubblicato in Gennaio-Febbraio 2014

Nel numero di ottobre 2013 la nostra rivista ha pubblicato un ampio articolo sul presente e il futuro del Management Consulting.

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  • Autore articolo a cura di Francesco Bogliari e Rosamaria Sarno
  • Categoria Risorse Umane e Organizzazione
Pubblicato in Dicembre 2013

I tradizionali modelli di management e di creazione del valore stanno cambiando. Le soluzioni ingessate e gerarchiche di ieri impediscono di valorizzare l’intelligenza e di liberare il potenziale di innovazione dell’azienda. Il Social Business risponde a queste nuove necessità e il Social Business Index permette di valutare la prontezza e il grado di trasformazione in atto verso questo nuovo paradigma.

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  • Autore articolo di Rosario Sica ed Emanuele Scotti
  • Categoria Risorse Umane e Organizzazione
Pubblicato in Dicembre 2013
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