Va da sé che un’azienda in cui le persone con prestazioni di alto livello sono più numerose ha un vantaggio sulla concorrenza. Ecco alcune strategie per aumentare la vostra quota di talenti:

Gestite le assunzioni. Provvedete direttamente a selezionare le persone, smettete di affidarvi agli head hunter.

Affidate i colloqui alle persone migliori. Quelle di seconda o terza categoria non sempre sono in grado di individuare gli alti potenziali (e se lo fanno possono sentirsi minacciati). Le persone con prestazioni intermedie tendono a ricercarne altre loro congeniali e in grado di inserirsi bene; non sempre cercano qualcuno che probabilmente alzerà il livello complessivo.

Coinvolgete il manager di linea nei colloqui appena possibile. Questo vale a maggior ragione per i ruoli ad elevato contenuto tecnico: le Risorse umane potrebbero non essere in grado di valutare se i candidati hanno le precise competenze richieste.