Molti dipendenti chiedono un aumento durante gli incontri di revisione della performance. Se possibile, fate invece in modo di discutere questo argomento a parte. Performance e retribuzione sono temi abbastanza significativi già di per sé, perciò in genere mescolarli non è l'ideale.

Quindi se la persona di cui siete il referente diretto solleva la questione, ringraziatela di averlo fatto e promettete di tornarci sopra insieme fissando una data precisa.
Datevi il tempo di valutare equamente se è il caso di accordargli un aumento. Quando poi discuterete la cosa con lui, spiegate che la retribuzione di una persona dipende da due fattori: il valore del suo lavoro per l'organizzazione e la qualità della sua performance in quanto singolo.
Chiedetegli di tenerli presenti entrambi, di analizzare sia come il suo lavoro può diventare più utile per l'azienda sia come può essere migliorata la sua performance.
Quali altri compiti può svolgere?
Quali ulteriori responsabilità può assumere?

Tratto da: Performance Reviews (20-Minute Manager).